16o Revezamento Volta à Ilha
Por: Victor de Campos Neto
O que é que faz com que pessoas normais, que têm a corrida como hobby, embarquem em uma prova que tem mais de 13h de duração? Neste final de semana em Florianópolis fomos conferir o que nos move....
Percorremos caminhos tortuosos, ladeiras, trilhas e praias com areia fofa e o famoso Morro do Sertão (o mais temido percurso de provas de corrida no Brasil). E não estivemos sozinhos; foram 3.600 corredores divididos em equipes de várias categorias. A resposta a essa pergunta pode estar na empolgação e no brilho dos olhos das pessoas que voltam da prova. Só se ouve: "sensacional, maravilhosa! Não há prova igual". E nesse dia 30 de abril a nossa querida equipe Marcha Lenta, mais uma vez, experimentou o fascínio de participar desta prova que é, sem dúvida, a mais bela do Brasil.
Correr o Revezamento Volta a Ilha é um grande laboratório. Aprendemos muito sobre trabalho em equipe, estratégia e, principalmente, sobre como superar os próprios limites. Correr 150km entre dunas, praias, trilhas, subidas e asfalto não é simples, é preciso uma equipe coesa e com pessoas que se dediquem ao máximo. E em matéria de pessoas estávamos muito bem servidos. Nossa equipe foi formada pela Silvia, Taís, Bullara, Bira, Marco Aurélio, Lúcio, Delmo, Hernani, Fernando, Mario, Voca e eu.
A brincadeira começa sempre no ano anterior. É a época da inscrição, escolha dos corredores, divisão dos trechos para cada um, reserva das vans de apoio, reserva da hospedagem, passagens aéreas, traslados, etc. A Renata da Race providenciou tudo com perfeição e competência.
Depois é feita uma planilha com os tempos desejados para cada um, sempre respeitando as individualidades (Coube ao Lúcio a tarefa de não respeitar muito as nossas individualidades......rs,rs).
É como se estivéssemos em uma empresa fazendo um planejamento estratégico de Recursos Humanos. Para entender melhor, planejamento estratégico de RH é o processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais, dentro de determinado período de tempo. Trata-se de antecipar qual a força de trabalho e talentos humanos necessários para a realização da ação organizacional futura. O planejamento estratégico de RH deve ser parte integrante do planejamento estratégico da organização e deve contribuir para o alcance dos objetivos da organização, incentivando o alcance dos objetivos individuais das pessoas. Putz! Parece que complicou, né? Mas vamos a prova...
Largamos às 5:15h e a cada trecho percorrido a superação era recompensada por paisagens cada vez mais deslumbrantes. O dia estava lindo! Brincamos, cantamos, rimos e nos arrebentamos ao dar nosso suor em cada trecho (eu até passei mal e precisei da ajuda dos companheiros), mas nada superou a emoção de chegar ao final juntos. A sensação de completar os 150km da Volta à Ilha é indescritível.
Agora eu consigo entender o brilho nos olhos e o que faz uma pessoa acordar às 2h30m para correr às 4h, 5h, 11h, passar por caminhos com alto grau de dificuldade, comer um lanche meia boca e ainda pagar por tudo isso. Se você ainda não entendeu, faça um favor a você mesmo: Descubra um pouco sobre si, descubra seus limites e seus potenciais. Depois, junte-se a um grupo de pessoas e busquem metas difíceis. Descubram quais são os seus ”150km” e vão juntos em busca deles. Vejam o que descobrem ao longo desse desafio e compartilhem as descobertas. Quando isso acontecer, você descobrirá o verdadeiro sentido de um trabalho em equipe e o por quê do brilho nos olhos.